中国文发集团召开2018年度企业预算工作培训布置会暨2017年第三季度财务负责人会议时间:2017-10-23来源:本站作者:本站

 2017年10月19日下午,中国文化产业发展集团有限公司2018年度企业预算工作培训布置会暨2017年第三季度财务负责人会议在集团总部17层大会议室召开。集团公司副总经理、总会计师何春亮,资产财务部部长刘立杰,三爱富董事会秘书兼财务总监李莉,奥威亚财务经理李奕芬,各二级企业财务负责人及相关报表编制人员共计35人出席了会议。会议由中文发集团资产财务部部长刘立杰主持。

 中文发集团副总经理、总会计师何春亮传达了国资委2018年度预算布置视频会议相关内容及精神。同时,根据国资委及国新公司相关要求,结合集团公司具体情况,对2018年预算编制工作提出以下几点意见和要求。一是要认真总结集团公司及各企业预算工作取得的成绩、经验和不足,做好2018年预算工作;二是认真分析、科学研判市场形势和环境、政策变化等,积极合理设定年度预算目标,提高预算编制质量;三是预算工作要与各个专项工作紧密结合;四是要与三爱富、奥威亚密切沟通、协调配合,共同做好2018年预算工作。
       资产财务部宋猛对2018年度国资委预算、集团公司NC预算报表编制及相关软件和系统进行了讲解,并对填报过程中的注意事项进行了详细说明。
       资产财务部部长刘立杰结合集团情况及财务工作重点,要求各所属企业尽早启动2018年预算编制工作。加强预算工作领导,优化工作组织,统筹安排好2018年各项生产经营工作,切实做到事前算赢;科学设定年度预算目标,着力提质增效,做到突出宏观经济形势和行业发展态势的研判,也要做到突出落实企业发展战略规划;始终坚持“一切成本皆可控”的原则,持续优化成本费用,围绕降杠杆减负债,合理安排资金预算,实现企业资源的优化配置,促进发展质量的不断提升;在建立健全全面预算管理工作体系与机制即 “四体系、一机制”上多下功夫;加强预算工作组织,务必高质量按时完成预算编制工作。
       刘部长要求各所属企业应按照不低于上年、不低于规划的“两个不低于”原则来编制2018年度预算,并从辞退福利计提、人工成本口径、投资筹资预算、“三供一业”相关费用预算、现金流量安排、资产投资与购置、党建工作经费预算等七个方面对预算工作中的注意事项进行了说明。同时,刘部长要求各所属企业做好2017年预算执行及组织情况的总结,并再次明确预算报表上报时间及质量。
       最后,刘部长对第四季度中文发集团财务系统工作进行了安排布置,并对理财产品购置时间及现金流报表披露方式、改制企业相关账务处理、各所属企业2017年是否存在潜盈潜亏事项、认真预测2017-2022年五年资产及经营状况、做好会计档案管理工作等五个注意事项进行了强调说明。