今年是“十四五”规划收官之年，是谋篇布局“十五五”的关键之年，也是中文发集团实现战略整合、转型升级的关键一年。面对新形势、新任务、新要求，公司官微围绕“谈思路 话举措| 2025我们这么干”主题推出系列报道，聚焦所属各板块新一年的发展思路和管理举措进行集中宣传，以新担当、新作为、新成效奋力开创转型升级与高质量发展新局面。今天推出第五期，聚焦百花公司、中文寰汇。

百花公司

创新蝶变 转型发展

1.加强运营拓展 推动转型发展

持续推动委托运营合作，优化运营管理模式。

统筹新业务拓展，加强与中文寰汇业务协同，完善增量输出管理模式，

携手合作共发展。探索园区板块增量项目，参与央企存量房产盘活，打造园区品牌输出新模式

2.加强内部管理 做好风险防范

强化制度建设，增强沟通协调配合，提升工作效率。

聚焦队伍建设，注重人才培养和引进，为改革发展提供有力人才支撑

3.加强党的建设 提供政治保障

打造“百花·聚新”党建特色品牌。

紧扣“高质量发展”，强化思想引领，筑牢底线思维，把好改革发展关

中文寰汇

积极探索创新业务 加快资产盘活进度

1.发挥园区优势，推动资产盘活

紧紧围绕资产盘活中心工作，聚焦无人机科技教育和考试培训领域，突出功能定位和产业特色，逐步提升园区沉淀资产的价值。

2.积极培育低空经济特色业务

完成空域批复流程，积极推动无人机驾驶考试基地项目落地。

在低空经济领域航模文化推广、无人机职业教育、低空旅游以及空域规划研究等方面储备意向合作方。   

积极对接地方政府和产业协会，做好相关政策申报、活动策划以及市场拓展工作，协同入园企业推动高淳区青少年无人机科教教育特色活动。