今年是“十四五”规划收官之年，是谋篇布局“十五五”的关键之年，也是中文发集团实现战略整合、转型升级的关键一年。面对新形势、新任务、新要求，公司官微围绕“谈思路 话举措| 2025我们这么干”主题推出系列报道，聚焦所属各企业新一年的发展思路和管理举措进行集中宣传，以新担当、新作为、新成效奋力开创转型升级与高质量发展新局面。今天推出第一期，聚焦印刷公司、物资公司。

印刷公司

提升软硬件服务水平，提质增效再升级

1.倒排工期，推进工程，沉心打造“品质田”

紧抓工程建设项目，高效合规推进实施。强化部门联动协作，推动老旧小区改造。

2.聚焦主业，突显主责，精心耕耘“责任田”

稳定提升租赁收入，确保经营基本盘面。聚焦物业服务提升，全力保障国新系企业入驻。拓宽资金筹措渠道，保障经营全面推进。

3.深耕党建，担起党责，悉心培育“初心田”

提高党建工作质效，创新“党建+园区”发展。改革创新赋能升级，提升园区品牌价值。

4.夯实管理，彰显管责，用心浇灌“精益田”

挖掘一体化运营优势，强化内部协同管理。精细化管理降成本，凝聚发展内生动能。抓好人才队伍建设，打造专业人才队伍。

物资公司

立足全局，巩固提升主营业务

1.凝心聚力，巩固提升

明确产业定位，深度融入“中国数据街”建设，动态优化客群结构，积极抢抓市场机遇。

发挥服务保障作用，大胆创新，积极与社区文化深度融合。

提升中国文化大厦品牌影响力，夯实园区板块的经济效益及社会效益，持续发挥压舱石作用。

2.攻坚克难，精细管理

加强人才队伍建设，完善内部薪酬及考核有关体制，不断提高人才队伍素质能力和人力资源效能。

注重企业文化建设，打造团结协作、积极向上的团队精神，树牢正向激励的“风向标”。

强化内部管理效能，将风险管理要求嵌入业务流程，在日常管理中筑牢“三道防线”。

3.加强党建，保障有力

牢固树立“高质量党建引领高质量发展”理念。

着力营造“风清气正、干事创业、心齐气顺”的优良环境。