今年是“十四五”规划收官之年，是谋篇布局“十五五”的关键之年，也是中文发集团实现战略整合、转型升级的关键一年。面对新形势、新任务、新要求，公司官微围绕“谈思路 话举措| 2025我们这么干”主题推出系列报道，聚焦所属各企业新一年的发展思路和管理举措进行集中宣传，以新担当、新作为、新成效奋力开创转型升级与高质量发展新局面。今天推出第三期，聚焦投资公司、文化发展出版社。

投资公司

聚焦科技赋能，引领文化创新

1.持续探索LBE大空间项目

聚焦文化科技融合，继续推动LBE沉浸式体验项目落地，夯实数字文旅发展基础。

创新打造核心IP，通过VR/XR技术构建《国宝》文物主题沉浸展，形成文化体验新模式。

加速拓展协同合作，深化场馆资源整合与央企联动，探索LBE业务商业化创新路径。

深化业态闭环构建，推动“文化+科技+消费”全链条融合，拓展数字文旅市场空间。

2.全力保障天安门文旅吉祥物IP项目

聚焦天安门文旅吉祥物IP文化内涵深度挖掘，打造兼具文化特色与现代审美的多元化产品矩阵。

通过品质升级与品类创新双轮驱动，构建覆盖全年龄层的精品文创消费体系。

搭建"文化+科技+体验"三维运营生态，拓展IP在文旅融合、数字衍生等领域的应用场景。

以情感化IP运营为纽带，塑造具有文化传播力与商业生命力的新型文旅消费符号

文化发展出版社

加快业务新拓展 凝心聚力谋发展

1.积极构建数字教材服务平台

初步构建数字教材服务平台，打造集融媒体优势、立体式互动体验及全内容大数据分析于一体的智能化教学资源体系。

提供一站式数字教材服务，整合印刷、包装、设计、材料、人工智能等学科海量优质数字教材资源。

提供教学课件、教学设计、同步练习等数字教参资源，满足师生在信息化环境下的备课和授课需求。

2.持续提升新媒体业务成熟度

聚焦新媒体平台发展，持续优化自媒体平台内容运营。

提升部门人员工作水平和内容生产水平。

学习借鉴业内成熟直播经验，打造更成熟的直播团队。

高效使用AI技术，快速提升内容生产和传播能力。